1 章 (第2/2页)
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。会上不解释是肯定的,但开完会后一定要找机会向领导说明自己是撰写计划书的主力。这不是争功。这是工作职责所在,单位是要根据这份计划书开展工作的。如果后期有什么问题,大家都去问那名老同志,而老同志并不清楚细节。那如何保证工作的有效开展?
有很多人际关系题,确实主要是反省自己,确实不要和同事争功。但具体到这个题目,是完全不行的。
这题应该这么答:
第一,千万不要打乱会议进程,安静开会,认真听取领导对计划书的意见和建议。第二,会议结束后,和老同志进行沟通,相信他只是在会上忘记提起我,以后的工作我们还是积极配合。第三,找一个合适机会,比如下次领导布置调研计划书的后续任务时,向领导说明自己也撰写了计划书的很大一部分,并表示愿意在领导的指导下和老同志一起将这项任务好好跟进。
比如调研题,很多人喜欢一上来就答要做调查问卷,根本不管具体题目。但对于某些调研,调查问卷基本没啥用。
看这题:
「假设你是旅游局的一名工作人员,领导让你调查当地景点的客流量问题,你怎么做?」
这道题做调查问卷有什么用?问卷发给谁?这题当然是直接联系景区或者一些第三方的售票平台来获取数据更实际。
比如现象类的综合分析题,很多人都喜欢不管三七二十一先分析原因。但是有些题分析原因没啥意义,比如地球一小时、抵制肯德基等等。
看这题:
「感动中国十大人物之一林俊德院士,一生致力于爆炸力学与核试验工程领域研究,在他临死前70分钟,他凭借着顽强的意志和对科研工作的热爱,把他所有的科研成果全部记录下来,谈谈你的看法。」
这道题分析