第166章 深度融合与创新 (第2/3页)
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这个兼容性问题一直解决不了，怎么办？”一位年轻的工程师眉头紧锁。
“别着急，我们再重新梳理一下代码，看看是不是哪个环节出了差错。”经验丰富的技术主管安慰道。
他们日夜不停地进行测试和修改，办公室的灯光常常亮至深夜。
“我觉得可以尝试一种新的算法，也许能解决这个问题。”
“不行，风险太大了，万一失败，会耽误很多时间。”
经过激烈的讨论，最终决定冒险一试。
经过无数个日夜的奋战，通用技术平台终于初步建成，为各个业务的创新提供了有力支持。
市场部在打造统一品牌形象的过程中，也面临着诸多挑战。
“不同业务的特点和受众差异很大，如何找到一个能涵盖所有的品牌核心价值？”品牌策划人员陷入了沉思。
“我们要深入挖掘公司的文化内涵，找到那个能引起共鸣的点。”市场部经理鼓励大家。
他们进行了大量的市场调研和消费者访谈。
“消费者对于我们品牌的认知比较模糊，没有一个清晰的形象。”
“那我们要重新定位，突出我们的独特卖点。”
经过精心策划和反复论证，市场部成功推出了全新的品牌形象，受到了市场的广泛认可。
在这个过程中，公司鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立了专门的奖励机制。
“我有一个关于新产品的创意，不知道行不行。”一位基层员工有些犹豫地说道。
“大胆说出来，公司会支持有价值的创新。”部门主管鼓励道。
不少员工的创新想法得到了实施，为公司带来了新的增长点。
然而，随着业务融合的深入，新的问题也逐渐浮现。
“资源分配不均，有些部门资源过剩，有些部门却严重不足。”资源管理部门的负责人忧心忡忡。
“融合后的业务流程变得更加复杂，效率反而降低了。”运营部门的人员抱怨道。
林晓再次召集大家共同商讨解决方案。
会议室里气氛紧张而严肃。
“我们要重新评估资源需求，进行合理的调配。”林晓说道。
“制定详细的资源分配计划，根据项目的优先级和紧急程度进行分配。”有人提议。
“简化业务流程，去除不必要的环节。”
“对每个环节进行重新梳理，明确责任和权
