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家杏与两位做生意的朋友交流，得到一点启示：由于两位的性格不同，管理下属的方法不同，所得到的结果也不相同。一位对下属关爱有余，但没有工作上的具体要求。因此，其一直没有业绩；一位对下属既有要求，又有关心，结果不言而喻。前者认为：我对她好，她就应该尽心尽力工作，但却适得其反。关键在于他没有对其提出具体的目标要求，销售商品顺其自然，尽管专门为其配备了电脑，电脑反倒成了服务员上网聊天的工具，哪有心思接待顾客和用心销售。
在日常生活中，父母娇惯谁，反而得不到他的回报，因为被娇惯者认为，父母的娇惯是应该的，在头脑中没有回报的概念。
其实员工管理，学问很深。有人问“100芬内衣”的员工：你们的工资也并不高，老板也不常来监督，你们为什么还干的那么起劲？得到的回答是：我们的收获不仅是金钱，还有比金钱更有价值的东西：做人的道理，做事的方法等，当然工资平时不算高，但年底回家时，却会满载而归——通常老板会给我们两个信封，一个是写给父母的信，我们一年的表现，成长，进步都在其中，会给父母一个放心；另外一个是根据我们的表现所奖励的红包，会给父母一份喜悦。
特别是店里会经常性的培训学习，使我们收益很大。我们的生日都是老板组织大家在一起过的......他们象一个和睦的大家庭，老板象一个优秀的会教育孩子的家长，所以“100芬”连锁店越开越多，越开越好。何家杏曾经请“100芬”的王总介绍过她管理员工的经验。王总说：“管理教育员工和养花一样，必须要懂得各类花的习性，按照其需要适时给予施肥和浇水。”这大概就是“100芬”连锁店越做越大，越做越强的主要原因之一吧。
管理是一门科学，管理方法是一门学问，需要用心才能悟得其中的奥妙。
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