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受损或丢失。在长途运输中，运输车辆可能因为发动机故障起火，导致车上的货物被烧毁；或者在道路交通事故中，货物可能被撞毁或散落丢失，这些都会使企业面临严重的损耗问题。 2. 仓储管理不善 - 仓储环境不符合要求会影响产品质量。例如，对于一些需要低温保存的药品或食品，如果仓库的冷藏设备出现故障，导致温度升高，产品可能会变质失效。一些生鲜产品在高温环境下仓储，会迅速腐烂，造成大量的损耗。 - 货物的存储布局不合理也会增加损耗。如果在仓库中，货物摆放过于拥挤，在搬运过程中容易发生碰撞损坏。同时，对于先进先出原则执行不力，可能导致先入库的货物过期变质而被废弃。例如，在日化品仓库中，如果新入库的洗发水和沐浴露总是被放在最外面，而先入库的产品被积压在里面，当发现先入库产品过期时，就会造成不必要的损耗。 （三）销售与市场环节 1. 市场需求预测不准确 - 企业如果对市场需求的预测过于乐观，可能会生产过多的产品。当市场需求无法消化这些产品时，产品可能会积压在仓库，随着时间的推移，产品可能会因为过季、过时或保质期到期等原因而贬值或报废。例如，服装企业如果没有准确预测当季流行款式和市场需求数量，生产了大量不符合市场潮流的服装，就只能以低价处理或废弃，导致损耗率上升。 - 反之，对市场需求预测不足，可能会导致缺货现象。当顾客需求得不到满足时，企业可能会失去销售机会，同时为了满足后续的需求，可能需要加急生产或采购，这可能会增加生产成本和物流成本，间接提高了损耗率。例如，电子数码产品在新品发布初期，如果企业低估了市场的火爆程度，没有准备足够的库存，后续补货时可能面临原材料价格上涨、加急运输等问题，增加了整体的运营成本和损耗。 2. 销售策略失误 - 定价策略不合理可能影响产品的销售速度和库存水平。如果产品定价过高，可能会使消费者望而却步，导致产品滞销。例如，一些高端奢侈品品牌，如果在经济不景气时期仍然维持过高的价格，可能会导致销售下滑，库存积压，最终不得不降价处理，影响利润并增加损耗。 - 促销活动管理不善也会造成损耗。过度的促销可能会使产品以较低的价格出售，压缩了利润空间。同时，如果促销活动的计划和执行不严谨，可能会导致产品在促销过程中出现混乱，如货物丢失、损坏或被误发等情况。例如，在超市的大型促销活动中，如果没有合理安排货架布局和人员管理，可能会出现顾客抢购导致货架倒塌、商品被踩踏损坏等情况
