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问题，吴舟觉得可以了。
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但李思思却总是在说，“我再看看，还有没有问题！”，人总是越在意越紧张....
“没事了，可以了，已经很完善了，这个世界上哪儿有十全十美的政策，再好的政策也肯定会有疏漏...边做边看边完善吧...”吴舟最后拍板。
确定了之后，就是执行了，当天下午吴舟就和李思思一起开了个会。
李思思主持，吴舟坐镇..
为了尽量让大家都听懂，所以采取的是相对“自由”的开会模式，大家的可以自由地举手发表自己对这个政策的看法。
然后李思思第一次召开的公司制度会议，先是将一些简单容易执行，且明显没有什么“副作用”的制度，宣布下去。
这项制度叫做“事事留痕”。
之前公司里面，众人工作的时候，为了追求高效，很多时候，就是直接的口头上的传递消息，这样做事儿，效率确实是高，但后续复盘事情的事情，却会带来很大麻烦。
做对了，做错了。
谁做的多，谁做的少...
只是口头上的信息传递，最终结果就是，干多干少，干好干坏都一样...
原计划是1个小时内就能完成，但这个计划却是因为一项项的讨论，最后变成了3小时22分钟...
因为总是有人提出问题，“找出了漏洞”，以此来证明政策的不合理性。
“大家都在一起办公，之前的时候，我们彼此一句话就可以将工作传递下去，但现在却必须要求用文字的形式...乃至于“申请”的形式，这样的政策极大地降低了我们原本的工作效率！”
“工作没有记录的话，那你还记得一周前你做了哪些事情吗？”
“又或者今天上午，你一共做了几件事情？”
"平台这边很多活动，说来就来了，根本没有什么太多时间去做那些“申请”，没准申请报上去了，还没等审批了，活动报名都结束了...”
“其实我不想听到“没准”这两个字，因为“没准”，就意味着“如果”，而“如果”，就意味着没有发生这种事情，我更希望的是你举出来实际的例子，平台这边什么时候，哪个活动，小二给了我们商家多少反应时间？”
吴舟一直在一旁看着...听着...
李思思和员工们虽然是在“激烈”地讨论，但讨
