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区的旅游消费能力下降。
相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，华国人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济、交通条件也比内地更好。
不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。
迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯尼后来还是陷入了亏损的泥潭，后来好不容易实现了盈利，又陷入了增长停滞状态，这让迪斯尼再度启动了浦江迪斯尼项目。
新港迪斯尼项目并没有那么成功的原因也很多，但很重要的一点就是新港本地消费能力有限，每年入园的消费人次不足以支撑新港迪斯尼的运营要求。虽然新港迪斯尼可以吸引东南亚和华国内地，尤其是华南地区的游客，为了促进新港的发展，政府也一直在推动内地与新港来往的便利，但大量内地游客涌入新港，给地少人多的新港带来了一些问题，新港与内地文化的碰撞，也导致本地居民与游客的冲突不断发生，以至于政府不得不对内地游客前往新港做出限制。
而就算没有这些限制，没有浦江迪斯尼项目，新港迪斯尼也从来没有达到东京迪斯尼的运营效益，因为本地游客的数量有限，而内地游客前往新港并不比出国旅游简便多少，考虑到出境游的价格，去新港迪斯尼旅游的成本显然会更高，这也限制了新港迪斯尼的内地游客人数。
由于方夏集团和唐盛集团的介入，迪斯尼在新港与浦江的选择上变得更加慎重，他们认为内地的消费能力不如新港，好莱坞虽然统治了内地的电影院和票房，但观影规模还是很有限。但是由于迪斯尼的谨慎，相比另外一个时空，他们等到了去年华国开始实施的黄金周，黄金周的推行，让内地的旅游市场爆发出前所未有的能量，而这将会是一个十几亿人口潜力的巨大市场。
在另外一个时空，当黄金周政策出台的时候，迪斯尼已经跟新港签订了协议，启动了
