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风险小了，但会耽误吴舟一段时间。
因为订货之后，不是说货就能马上发出来的。
不是所有的工厂都是有现货的。
而且吴舟要的产品，还得是“自己品牌“的，所以吴舟得单独为这些产品进行一下二次包材打印，将自己的品牌logo打印上去，包材生产出来之后，还得二次包装一下。
这个过程快的话也需要三五天，慢的话，半个月以上也属于正常速度。
要真是如此的话，那吴舟估摸着得到六月中旬才能开始上架销售了。
而那个时间点，又刚好的掐在了618大促这个时间点。
正常来说，在大促之前，小二这边会全力的准备大促活动的日常工作，像吴舟这种新品牌，新产品”事儿，会顺延一下。。。
所以，如果“不出意外的”话，真正的上架时间可能就得等到618结束了，那6月份的销售吴舟就得耽误了，而且618大促之间之后，消费还会疲软一阵子！
但如果自己能抢在5月底上架的话，那还能赶上618大促。
而618大促如果运营操作好的话，产品前期的基础销量，可能这一波就“累计”足够了。
综合分析的话，冒这个险还是值得的。
不过确定订货，订货多少又是一个问题。
某些产品是为了立品牌价格的，所以可以尽量少的订。
但某些产品是通货，是要冲量的，这可以多订一些，但这个多订货也是需要多重考虑因素的。
是直接以目标销量为订货基准，还是以预估首月销量为基准。。。
而且当下还没有产品的日常销量数据参考，所以根本不清楚这个产品上架之后能卖出去多少。
吴舟需要经过详细的分析。。。
因为前期花钱的地方真的是太多了。
比如说，自己的哪些产品包材，这些东西都是有起订量的！
少的上千，多的上万。。。
这几天，吴舟的腰包以肉眼可见的速度快速瘪了下来。。。
让吴舟平时吃饭的时候，又开始下意识的节省一些了。。。
转眼又过去了3天时间。
这些前期工作已经做的差不多了，该花的钱，都花了，现在就等着随时跟进各个流程的进度就是了。
吴舟这边终于是可以在招聘上多花费一些心思了。
3天时间，收到简历27份。
