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问她了。
一直的惯例，不代表就是正确的！
吴舟自己做了一个excel表格，将各个厂家，对应的公司在售产品，订货周期，是否有现货，物流到货时间预估这类的信息，都记录一下。
吴舟上班第十个工作日，老板找到了一些“新品”，要求在天猫超市平台上架一下。
这一天，孙雯雯开始教吴舟如何在后台创建新品，以及修改产品的标题，主图，详情页！
孙雯雯就是直接将产品甩给了周小武，然后让周小武参考行业里的差不多的款项，做个图，然后发给她。
前期有个“讨巧”的办法，毕竟距离上架有一段时间，所以只需要在产品上架之前将产品的所有图做好就行，前期，只需要做个“凑合”的。
建好产品之后，就是和小二沟通产品能否入驻天猫超市“上架”的问题。
因为一直以来，香梨商贸公司都是群里的“小助手”的缘故，在小二那边还是有一定知名度的，所以小二同意新品上架很顺利。。。
吴舟全程参与了这一套流程。
但吴舟觉得，孙雯雯做的太“简单”了。
标题，直接复制的行业里卖的好的，这样就可以吗？行业那么卖的好的产品标题，真可以直接套在自家的这个新品上吗？
还有主图详情页。。。
消费者买这个产品，主要原因是什么？不是应该分析一下嘛，根据消费者购买的原因来去做主图会不会更好一点。
就算不会分析这个。
那是不是也可以看一下同行的主图主要是什么样子的。
自家的主图，详情页，就做的和它们差不多，价格也差不多，那消费者为什么要买自家的东西？
不过当下来说，吴舟没有那个决策权。
所以，很多的思考，吴舟就放记录在自己的工作“excel上”。
一转眼2月终于过了。
吴舟来到公司这家电商公司上班了半个月，学习速度，还有进步速度飞快。
即便是孙雯雯想压一压吴舟的学习进度，但看着吴舟一直快速的完成工作，然后就“无所事事”。
孙雯雯也只能不断的去教吴舟新东西。
一直到教无可教的地步。
本来孙雯雯是觉得，即便吴舟学的再快，那至少也应该要一个多月吧。
但现实是比她当初要快的太多，太多了，甚至她也清楚，现在吴舟在做的很
