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做得好的，有奖，
做得差的，那就不说了，下次再接再厉了...
小组里谁做的好，谁做的差，五谷“说了算”...
第一个复盘的青木，微笑且自信的上台！
“这次双十一，我们类目的营收贡献排行如下..“
“主要业绩爆发是集中在前2个小时，还有最后1小时..."
“这次比较成功的尝试是，前15分钟秒杀活动，带来的转化，非常的好！其次还有...”
“这次不足之处，个别供应商备货不足，导致大促缺货...影响业绩的充分释放！”
青木在说这个ppt回顾的时候，五谷也是会偶尔点评几句。
不过总的来说，五谷是一直笑容满面的，因为青木负责的纸巾类目，算是他们大百货的top1品类，而且这次的业绩增长也是最高的...
既然业绩最好，那还有什么“可挑的”。
第二名，可儿...
“这次双十一，我们厨房类目，留足了充分的时间提前备货...”
“部分品牌给到了充分的活动支持！”
“除此之外，这次大促也有一个意外的增长点，是我完全没有预料到的...”可儿说到这里的时候。
直接就是切换了下一张ppt。
ppt是她旗下前十供应商排序，后面还有附带营收，以及对应的品牌，最后再加一个各个商家的“柱状图”，品牌的柱状图...
第一名，被可儿重点框了出来。
“厨臻？咱们厨房那边什么时候有了这么一个“品牌”？”五谷疑惑的开口，中小品牌他没印象很正常，但这种头部品牌，一般来说，他都是有点印象的。
“这是咱们猫超商家自己的新品牌，不是传统渠道的大牌..”可儿解释了一句。
“哦...能把新品牌做到厨房第一，那倒确实有点实力！过两天的优秀供应商大会，可以邀请他过来！”五谷笑着开口说道。
双十一对于阿里来说意义还是非常大的。
所以每次双十一结束之后，阿里这也会搞一个优秀供应商大会。
各个渠道分开搞！并不会合并一起去评比。
一来是合并比较的话，那像天猫超市这样的新平台的商家，在阿里的大盘里根本就不可能冒头。
其次就是，开这个优秀供应商大会，一部分原因也是为了激励，对应平台的商家，
