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此外，如果你喜欢拉小圈子，也必须小心。在主管者的眼里，小圈子不但最容易惹闲话、造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟业务上应该"客观对立"的人拉小圈子。譬如你是会计，他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形影不离。据你想，这两个部门本来就该合作无间。但是你也要知道，商业界的一句老话:"会计兼出纳，弊端丛生."所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。
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当然，如果领导者采取"直接领导"的方式，也可能造成两个缺点。
第一，是"马屁精"型的部属，巨细靡遗地向你报告，造成累死领导者、不能分层负责的情况。
第二，是你经常会听到闲话，不是这边告一状，就是那边参一本。
面对这两个缺点，你必须一方面做到充分授权，要求部属分层负责，一方面对于各种"小道消息",要有过滤的能力。你尤其要多听少讲，免得部属拿你无心的一句话,"鸡毛当令箭"地下去传递，造成许多不必要的困扰。
记住!一个开车时闪躲路上每个小坑洞的人，常有较高的出事率。中国更有句俗话:"不痴不聋，不做家翁."一个对于部属告的每个状，都作立即反应的人，绝对不是最佳的领导者。
领导者怎样使属下各尽本职，客观地对立，而不是主观地敌对，以避免徇私、腐化，是一门很大的学问。
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【故事2：苍蝇难飞】
〖拍电影的人，最怕片子没上演，盗版录像带已经满天飞〗
谈今天这笔生意，陈董事长决定亲自出马。不但因为这是笔大买卖，而且由于要制造的不是普通东西。
其实陈董事长这家贸易公司，既不负责制造，也完全不管设计，他只是跟国外的大厂商签约，拿别人的样品回来，找国内的制造商照样生产而已，连使用的材料都由国外厂商提供。
道理很简单，就譬如这次接的衣服，丝是中国生产的，纺织和印染却是意大利的，而今则运回本地缝制，那些外国精明的生意人，既要维持最好的品质，又要降低成本，常把一样东西分在世界好几个地方制造。
当然，还有一个原因，是为了杜绝仿冒。如果从原料到成品全在一地制造，很容易就被不肖的商人摸清楚，偷偷多织几百匹布料，从后门运出去，照样缝制，有谁能分辨呢?因此，这次国外那家名服装公司，除了衣料管得紧，而且千叮万嘱，绝对不准
