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付后续款项。
针对售后维修服务费用过高的问题，汪霞收集了其他供应商的服务价格作为对比，与当前供应商进行有理有据的谈判。罗小英则提出可以与供应商建立长期合作关系，在未来的项目中优先考虑他们的产品，以此来换取更合理的售后服务费用。
对于指定专业团队进行安装调试且收费极高的条件，罗小英和汪霞表示愿意接受供应商推荐的团队，但要求对方提供详细的费用构成和工作内容说明。同时，她们也积极寻找其他具备资质的安装调试团队，并向供应商表明，如果价格不合理，她们将考虑其他选择。
在供应商限定设备使用范围和产量并要求额外支付授权费用的情况下，汪霞通过分析市场需求和项目规划，与供应商协商调整使用范围和产量的限制，强调项目的发展潜力和对设备的合理需求。
罗小英则提出可以在合同中设定阶段性的产量目标，根据实际达成情况逐步支付授权费用，以降低前期的成本压力。
面对供应商在合同中增加的免责条款，罗小英和汪霞仔细研究相关法律法规，指出其中不合理的部分，并要求供应商对设备质量问题承担应有的责任。她们提出可以建立质量保证金制度，在一定期限内如果设备没有出现质量问题，再将保证金支付给供应商。
对于缩短质保期限的要求，汪霞向供应商提供了行业内的质保标准和其他成功案例，强调质保期限对于项目长期稳定运行的重要性。罗小英则表示愿意在价格上做出一定让步，但质保期限必须符合行业惯例。
当供应商提出如果项目未能达到约定产量或效益需要支付额外补偿费用时，罗小英和汪霞邀请了专业的评估机构对项目进行评估，提供了详细的可行性分析报告，证明项目的规划是合理可行的。同时，她们与供应商协商调整补偿费用的计算方式和触发条件，使其更加公平合理。
在供应商要求短时间内全额支付设备款项的问题上，罗小英和汪霞向对方展示了项目的资金安排和融资计划，说明全额支付的困难。她们提出可以采用分期付款的方式，结合项目的进展和资金回笼情况逐步支付，同时愿意提供一定的利息作为补偿。
此时，张副市长得知了她们的困境。
他利用自己在行业内的人脉关系，为她们联系了几家信誉良好的设备供应商。并且，张副市长亲自与这些供应商进行沟通协调，争取到了优惠的价格和有利的交付条件。
在张副市长的帮助下，罗小英和汪霞终于找到了一家
