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物流发展速度不俗，电商崛起加速了商品流通，你毋须担心，"何雨柱回答道，并顺势提议他们开设二手交易服务： “二手市场也是趋势，过度的网购可能导致资源浪费，许多购买行为并无实质需求。 待回归理性后，二 手交易市场会蓬勃兴起。” “你们应该对此展开初步的研究和布局。” 何雨柱补充一句，为他的战略指点画龙点睛。 听到这话，齐东强恍然：“我懂了！您的团队随时准备入驻，何先生！” 最后，两人达成了共识，结束交谈后，何雨柱着手筹备投资计划，他的投资属私人范畴，与百味集团无关。 他本人一旦介入便会亲力而为，韩春明会带一支专业团队协助合作。 在何雨柱看来，这些事情无需亲自过问，但谈判还是必不可少的，比如投资后所占股份比例，以及投资资金的使用计划等细节，都需要精确策划。 尤为关键的是，两家公司的战略导向需要确定无疑，确保严格的质量控制以及对商家的有效监管。 起初或许能把控得很好，但是随着商家队伍的增长，产品品质的把控和退货再销售的问题可能会逐渐浮现。 商家为了利润，可能发布次品或回收退货重新上架，这些都是需要密切关注且不切实际全部监管的问题。 还有刷单等不良现象，也要找到有效应对策略，处理潜在的恶性投诉风险。 韩春明仔细阐述何雨柱的想法时，清晰、重点突出地表达了出来，让齐东强感到这位传奇人物确有深入的行业洞察。 韩春明强调了人员选拔的标准，即不应拘泥于成本考虑，而要提供最极致的服务，特别是在物流配送这些大量依赖人力资源的领域，覆盖全国各大城市固然重要，乡镇布局可能会困难但通过城乡联合网络也可以做到覆盖周边。 自建物流系统意味着操作起来较为轻松，还有诸如设立服务中心等工作，都可以展开。 维修与安装环节可以和商家协作，利润也不容忽视，人员培训更是必不可少。，！ 至于谈判的核心，并非股份比例那么简单，对于有财大气粗的何雨柱而言并非问题，而京东同样也需要巨额的资金来扩张自己的架构。 两方面都找到了共识，主要关注点落在了制度建设上。 谈判告一段落之后，京东内部紧急举行了会议，围绕何雨柱的建议集体讨论：“大家听听何先生的商业模式和经验，足以证明他的理念是成功的。” 齐东强说，“像百味集团，凭借对食品安全问题的极度重视，在业界无人能敌。” “我们要向它学习，做足安全保障才能盈利，在市场争夺中占有一席之地。” 他坚定表示：“我会采纳所有建议。” 虽为股东，大家追求利益的同时，也深知何雨柱的大名声望，尤
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