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电池使用一般需提前预订而非即购即用，所以他正为这些厂商预估的订单四处奔波。
半年多后，厂房建成、设备调试到位、员工培训结束，进入大规模生产和售卖阶段，订单如雪片般堆积。
接着，他开启并购小型电池厂的步伐，并根据国内市场调研选址建厂地点。
百捷集团的全国物流布局提供了很大的方便，何昌盛只需稍微调整策略便可。
他主要负责的是为其他工厂提供电池，必须遵循地域原则，不过也不能过分集中。
有了百捷集团，关于物流和仓储，他已经无需担忧，还需关注各地区的经济结构等考量经济平衡的问题。
现在的何家人已经不需要过分追求赚钱，他们已经开始考虑全国乃至地区间的经济发展，通过扶持地方产业以促进当地经济增长，这是当务之急，甚至连何雨柱也开始关注国内技术需求的空白。
尽管核心业务难以涉足，但民生相关的领域则不同，甚至能利用民用支持反哺。
比如，在芯片行业……
……
家中的老二何昌宇排行为三，他刚刚毕业于学院，毫不犹豫加入了百味集团。
他自己没有 创业的想法，因为在任何时候百味集团总会有 。
于是，他选择在集团里深造，为将来的执掌做好准备。
现在百味集团旗下有食品加工（师傅食品与师傅乳业）、川味道火锅连锁店，还有饮料品牌，再加上影院院线、北美农场、加工厂、球队以及慈善基金等多种业务。
尽管企业庞大，但在多元化发展中仍有提升空间。
即使自己不再创业，他也可以从集团的发展战略上贡献力量。
何昌宇沉思起如何推动多元化。
中国的大多数行业已经遍布全国，并且早期布局稳固，依赖自有的生产基地和设施。
何昌宇决心接管百味集团，他渴望有所作为，所以多元化发展是必不可少的，之前百捷集团剥离出去是合乎情理的，仓储和物流不应仅是单一为百味集团服务。
由于公司的发展已超出单纯子公司范围，将其单独划分并设立集团显得更有必要。
对于新的投资项目，他会避免类似问题的出现，百味集团本就是食品工业起家，其多数产业都与食物息息相关。
深入审视了百味集团的整体产业链后，何昌宇产生了新点子：从源头开始。
百味集团已经在扶持原
