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机关组织活动是非常熟悉的。现在他们的工作内容之一就是安排下属去组织会议、活动等等，一个会议活动组织是否让领导满意至关重要。所以组织计划协调能力是测评一个考生的重要组成部分。
第三、从机关规则角度看：
机关单位是一个最讲规矩，最讲程序，最讲组织（领导）权威的地方。组织计划题目就是一个考察我们程序（流程）和细节的题目。我们既要在程序步骤上与机关实际做法一致，又要在细节上考虑得周到细致有亮点。
不能脱离机关工作实际来讲组织计划题目，一上来就是事前事中事后，就是典型机械化的套路，任何事情都可以分为事前事中事后，这不是步骤，况且大家都这么讲。
至于分组，就更没有必要每题都来讲，比如一次普通的会议，组织者分组可能就是办公室2个人；一次调研，可能就是处长带一个主任科员，怎么分组？
当然大型的活动是有分组的，但是分组这个东西一般考生又不熟悉，何必去扯太多呢？我们需要记住一点，就是组织计划题讲的东西尽量是考官熟悉的，是机关常见的，符合规矩的，而不是自己臆想的。事前、事中、事后完全是万能法则，用多了自然不好。
三、综合分析题目，大谈特谈对策类
例如面试真题 1。有些城市申办体育赛事，修建大型体育场馆，之后却荒废使用，对此你怎么看。
【机构参考答案】
近年来，我国许多城市兴建了体育场馆承办各种比赛，这体现了我们城市的综合实力，体现了经济发展的成果，完善了城市基础建设，也能为今后发展体育事业积累办赛经验，具有良好的积极作用。但是（着重转折语气），现在出现了许多场馆赛后荒废使用的情况，这会造成国家资源的浪费，而且由于体育场馆建设费用高，这还会成为城市的沉重负担。
为什么会出现题干中描述的这种现象呢，我认为有以下的几点原因。（过渡句）
第一，政府在申办赛事前未做好城市自我评估，没有合理地根据城市的承载能力来进行申办，盲目扩大城市基础设施建设，好大喜功，造成浪费。这也可以看出，目前政府的政绩考核方式不恰当，只看重眼前的成效，只关注具体的项目，对城市长期发展的综合收益考评不足。（举例，希腊、里约为举办奥运会，大量负债进行建设，后期造成严重的后果）
第二，我国体育市场化程度不够高，无法利用市场化收益为场馆提供后勤保障。国内各种
