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最后团队扩招，基本三问。最开始，肯定是自己做宣传，团队一旦招人进来后，这类工作因为太过简单，所以可以交给队员来做，把自己解放出来，做更重要的事情。第二类问题就是教学期间的问题，除了自己教学的水平外，还需要及时反馈，知道自己那还存在不足，需要修改的就不断的完善自己的教学。第三类问题就是第一波宣传既然做了，那么自己再去做第二波肯定不合适了，而且不清楚做了之后的效果如何，而广告效应除了自己做宣传，还可以靠口碑。学员体验了，学完了之后就自己去拉人做宣传，只要口碑好，就算不用天天打广告，也能起到作用。毕竟嘛，谁不相信自己的同桌或者朋友呢，同桌都体验过了而且都学完了，肯定不会坑自己啊。所以团队必须一个时间间隔更新人。有的人会离开团队，也会有新的人加入进来，形成一个周期循环。
第一波人是纯粹来看个新鲜，体验个乐趣的，这类人只上体验课，上完之后，新鲜感满足后，就会走人。而第二波人是对舞蹈有点兴趣的，但个性和思想太过活跃，所以只是来看一眼，不会来上体验课，这类人看完舞蹈后会马上走，连体验课都不会参加。第三波是对特长具备一定的兴趣，但无奈没人教学，没有学习条件，所以上完体验课后，也会在一定时间内，因为坚持不足了，或者说认为学习太过于辛苦，枯燥了，所以也会离开。第四波是下了坚定的决心，是必须学会的坚定意志，不论学习的过程多么的枯燥，多么的辛苦，一定要学会的态度。这类人最终会坚持下来，但数量极其的少，一个班几十号人，最多前三能达到，也可能只出前一。
经过一段时间过后，团队会陆陆续续的走走留留，在波动期中进入稳定期，而评论一个领导的水平之一就是看专业是否够硬，还有就是事情是不是分次序分轻重处理，一个垃圾的领导什么事情都是自己做，但时间精力不够，所以出现的问题更多，而一个优秀的领导，会知道自己需要处理什么事情，不需要处理的事情就交给下属来做，而不是非要拿自己去填无限的问题而引出一系列的麻烦事情。
任何一个团队都需要不停的招人，开除人，来实现团队的正常运营，因为最初进来的人会走很多，所以就需要及时的补上。当第一波人稳定后，而且待久了之后，肯定会有疲倦的时候，所以就需要新人进来，换新的血液，刺激老团员，只有不停的更新，才能保持一个团队活着，就是在不停的招人和开人之间循环，才知道那些人是值得留下的那些人是不需要考虑的，特别是对于团队稍微有点能力但是背叛的心特
