第08讲 如何对付上司 (第2/5页)
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壮是要为民除害也必败无疑。总之，要把上司当做有弱点但隐藏得很好的敌手。
以下本人提供几个方法供各位参考。
第一法--对拼命三郎型上司火上加油。
三郎既已决心拼命，身为部下的我们实在阻挡不了，为今之计只有推他一把，叫他快些拼掉老命。当他偶尔请病假或有事假，不要忘了电话到他家说：“哎呀，科长不在，我们都慌了手脚。”最好能使他重新披挂上阵，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度病假。
一旦三郎病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐阵就会担心权势流失，针对这种心理，你时而说：“科长放心休养，科里有我们在，一切没问题。”时而说：“总经理最近常跟某科科长去打高尔夫球。”又说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，三郎死期不远。
在日本曾有公司主管在出院前夕自杀的例子，原因就在他原本以为自己是公司的支柱，不料公司在他病时仍蓬勃发展，他的自尊心全垮，终于走上绝路。本人怀疑他就是被手下施以火上加油之法才死的。
第二法--抓住机会为上司打抱不平
时常叹口气说：“象某某主任那么有实力的人，呆在这公司太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家社会的损失。唉，可惜呀可惜。”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做10次，早晚上司会从侧面听到，这样效果更好。
三人成虎，一人说三次也照样成虎，总有一天上司会认真地想：“果真如此？”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一起头他就会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，人类总免不了自我膨胀的毛病。
其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才。甚至同一家公司在草创、成长、发展各期的人力规划都不相同。一个当上主管的人都很容易以为：“我的地位是靠能力赢来的。”这句话不完全对，他低估了环境、机遇等因素。一旦他生出“我在其他公司一定更有发展”的信心，他就会作出许多冒险的动作来。
第三法--大量提供坊间流行的管理书籍给上司
对上班族而言，似最有用却无用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常标以简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，至出版时，广告文字自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的盲点，
